安溪：茶都转型升级，竭诚问计天下

      2月5日，安溪召开全县三级干部会暨“项目建设年”动员会。引人注目的是，会议在部署安溪茶产业提升年活动时，把安溪中国茶都转型升级，列为提升年活动今年度8项重点工作的第2项，显示了安溪县委、县政府对这项工作的格外重视。

      为了解这项重要工作的落实进展情况，昨日记者走访安溪中国茶都集团有限公司。想不到短短不到20天时间，该集团公司已经形成初步落实方案，其中提出的6项创新举措，更是让人对茶都转型升级前景充满了期待。

      更让人意外的是，该集团公司为优化茶都转型升级方案，还决定公布这6项构思，以期抛砖引玉，吸引社会各界人士献计献策，丰富提升完善这些构思，或者提出其他有创见意义的点子和建议，公司负责人表示这些点子或建议一经采纳，公司将代表安溪方面给予奖励。

      6项构思力求“人有我优”

      安溪中国茶都集团有限公司新任总经理陈俊滨先生，昨日向记者介绍了中国茶都转型升级的6项构思。他说，安溪县委书记尤猛军、县长陈灿辉对茶都升级提出“人有我优”要求，这6项构思正是围绕这一要求，精心构想的部分内容。

      6项构思，一是着手组建安溪铁观音全国市场联盟；二是成立安溪县茶叶经纪人公司；三是筹备安溪茶文化全国茶叶主销城市巡回接力展示活动；四是筹建安溪中国茶都茶叶经营者协会；五是对中国茶都约5000名售茶人员进行礼仪培训；六是盘活茶都广场资源，调研在广场上空搭建永久顶棚可行性。

      陈俊滨还逐一介绍这6项构思的初步设想。他说，组建安溪铁观音全国市场联盟，目的是通过签署合作或协作协议，建立起安溪产地市场与全国销区市场的横向联系，从而确立安溪产地市场的核心地位，提升市场辐射功能。初步设想逐一谈判签订协议，组建联盟后争取在全国茶叶流通协会，成立安溪铁观音市场联盟分会，进一步拓展其功能和影响。

      成立安溪县茶叶经纪人公司，目的是把业已存在的大量茶叶交易经纪人组织起来，发挥他们在沟通信息促进交易中的作用。对于外地常驻安溪的采购人员，也要积极吸纳他们加入经纪人公司，拟在中国茶都辟出经纪服务区域，同时增设竞买竞卖竞质竞价平台，活跃交易氛围，优化交易资源配置，吸引大公司派驻茶都，使茶都起到次茶业总部经济作用。

      关于筹备安溪茶文化全国茶叶主销城市巡回接力展示活动，陈俊滨介绍此举目的在于，使安溪产业茶文化通过这一方式，源源不断地对销区城市发挥影响力，活动由系列主题组成，通过小型分散方式进行巡回接力展示，花小钱办大事，活动持续不断，主题不断深化，使文化促进经贸，循环往复永不落幕。

      筹建安溪中国茶都茶叶经营者协会，目的是把茶都1800多个茶店经营者组织起来，选举成立管委会，作为茶都集团指导下的茶商群众组织，促进茶都管理民主化，发挥经营者自我教育、自我约束、互相促进的作用，同时有了这一组织，也便于茶都集团管理到位服务到位。

      在谈到礼仪培训时，陈俊滨说，茶都升级离不开经营和从业人员素质提升。作为服务窗口，要有统一的礼仪要求，以形成服务特色。对于礼仪培训内容，他认为，应当融入安溪茶文化特色，要进行考试发给证书，此外还要逐步推进各项内容的培训，不断强化人员素质，通过礼仪规范，凸显茶都市场文化特色，进一步塑造市场新形象。

      在茶都市场硬件提升上，陈俊滨提出既要有小修小补，又要有大手笔动作，从视觉上给人以强烈感受。从现有茶都硬件看，茶都被广场一分为二，偌大的广场变成停车场和过往通道，要通过调研，论证在广场上空搭建透明大棚可行性，如行则茶都连成一体，广场资源可在茶季期间增设交易摊位，也可在夜间开辟夜市，还可通过顶棚大造型，凸显安溪大型产地中心市场形象，甚至安装景观材料，使茶都成为安溪茶城的地标景观，让人看过难以忘怀，增强视觉感染力。

      陈俊滨先生说，这6项创意构思，目的在于实现“人有我优”，实现转型升级。他说，这几年全国掀起茶叶市场建设热，目前全国茶叶专业市场有百余个，过去安溪中国茶都是“人无我有”，如今茶都建成已经8年，无论是功能拓展、特色培育、市场地位，或是整体形象等，面临升级转型，都必须实现“人有我优”，以保持市场优势，进而为安溪茶产业优势作贡献。  问计天下金点子多多益善

      据了解，茶都转型升级是一个时间紧要求高的高难度系统工程，作为改造升级本身，也有不断优化方案，厘清项目先后缓急的需要。为此安溪中国茶都集团公司，决定广泛征集创意，无论专业人士或是普通民众，只要有好主意好想法，均可向该公司提供。

      陈俊滨说，有关建议和点子，应围绕“人有我优”总体要求，从安溪中国茶都目前的现状出发，点子要新，构思要巧，并且要有可操作性，还要力求节约，力求项目投入见效快。可从茶都环境改造、市场规范、内涵拓展、队伍培育、形象塑造等方面着手，能就实施步骤作出说明，硬件改造方面能附效果图更好。

      他表示，公布茶都集团公司目前所提6项构思，意在抛砖引玉，有意为茶都转型升级献计献策的人士，可以就这6项构思进行优化完善，提出更有创新意义，更具操作性，更加经济实用的金点子好主意。

      他说，凡在本次金点子征集中，有具体的点子或建议被采纳，该公司将代表安溪有关方面给予奖励，征集截止时间为3月15日，获奖情况将及时公布。同时为鼓励参与，凡以书面形式或电子邮件形式提出点子建议，也将获得纪念奖。他希望广大有识之士竭诚尽智，积极参与活动，为安溪茶业发展作出新的贡献。

       8年茶都走过辉煌历程

      茶都如何转型升级，需要对茶都现状有个准确把握。昨日，陈俊滨对此作了介绍。

      他说安溪中国茶都，投建于2000年3月5日，同年12月18日一期建成开业。经过多期建设，目前茶都占地250亩，建筑面积18万平方米，先后投资5亿元，有1800多个茶店和3000多个交易摊位。

      近年来茶都功能不断拓展，配套了电子商务网站、茶文化博览馆、茶叶质检中心，以及其他一批茶文化配套设施，去年茶叶交易金额达13.8亿元，在全国茶叶专业市场中，其规模、功能、档次、影响力均名列靠前位置。

      陈俊滨说，过去8年安溪中国茶都走过辉煌发展之路，但无论软、硬件都显现不足，与全国其他先进茶市相比，与安溪茶业自身发展对茶都要求相比，更存在不少差距，主要是内涵不够丰富，人才相对滞后，特色不够突出，环境相对简陋，市场辐射力有待提升，交易手段比较单一，市场自我完善自我服务能力不足等。

      他表示，将积极贯彻茶产业提升年实施意见，群策群力、开动脑筋、集思广益、迅速行动，使县委、县政府的正确决策得到全面落实，争取年内茶都转型升级初见成效，为安溪茶产业提升年活动作出应有的贡献。